开业不过8个月的居然之家杭州新店夭折,卖场过度扩张的恶果开始兑现,家居业洗牌之势加剧。行业遇冷,需要寻求破冰之道,而要挣脱被洗牌出局的漩涡,靠的则是实力。淡季、高成本、调控限购升级...面对这些已经或者即将来临的困难,策略以对,解一时之急,这是战术层面的突围。一组BMC(建材零售业调查系统)数据则用数字诠释了战略之策:品牌和渠道——对家居业来说,这是个老生常谈的话题,谁都知道,却不是谁都做到。在家居业眼下“实力话事”的时代,实力是生存的基础……

居然之家杭州新店夭折

从去年11月1日开业,距今不过8个月,位于杭州凤起路的居然之家却悄悄关门歇业。有业内人士分析,居然之家杭州店关门仅是个开始,由于近几年家居卖场扩充过快,远超家具厂商、消费者的需求,未来会有更多选址不佳、经营不善的店面关掉。一位厂商代表透露:在大卖场的家具品牌厂商,只有30%是盈利,30%持平,其他40%都是在亏损,且随着卖场的快速盲目扩张,明显过剩,大部分卖场生意清淡,亏损的厂商比例逐渐在增加。

家居企业销售增长的三大有效因素

据BMC(建材零售业调查系统)对科勒、卢森、柏丽、生活家、金意陶、杜拉维特等厂商调查数据分析:销售业绩上升、下滑的企业数量各占四成,其中,总销额涨幅在10%以内的占三成以上。24%的品牌保持着全年20%-50%的涨幅。星星、固友、佰兴等新兴木业品牌上升势头迅速。柏丽、KD移门等行业品牌每年都保持30%以上匀速增幅。销售增长的原因中,零售渠道拓宽、工程推广、品牌建设三项被认为最为直效。良好的品牌知名度、过硬的产品质量和加强长期良好服务等举措越来越受到重视。

家居业进入“拼实力”时代

近期一项涵盖地板、卫浴、橱柜、木门等大类的建材零售调查数据显示,销售涨幅在20%以下的品牌,利润均未见增长,六成有所下降。涨幅在20%-50%的品牌,利润有一定幅度的增长,通常又多是行业中投入大、规模优势明显的品牌。增幅大于50%的佰兴木门直言:行业利润普遍下降,增长主要是靠品牌在二三线城市的开拓实现。部分行业领先企业表示:以前单一品牌年销值3-5亿就可以生存,而目前则需8-10亿才能维持,何况终端拓展并不容易,不仅要比拼规模还要顾及产品差异化。

业内观点:看似挑战 实则机遇 实力说话

\

表明上看,即将而来的二、三级城市限购令,对眼下光景的家居业来说,有些“屋漏偏逢连夜雨”的味道。但事实上,业内人士反倒是表现淡定,大都认为未来家居整体格局不会改变。

\

菲林格尔木业 夏骞:行业角度看,危机中会有机遇,对二、三线城市的限购令不会一刀切,对全国性品牌来说,存在有利因素,我们会坚持下沉不动摇,同时做好我们的产品结构调整。

\

世丰总经理 叶孙全:“限购令”是政府抑制房价过快上涨的杀手锏,二三线城市一旦“限购”,楼市交易量下降,对建材行业来说,肯定会造成一定的短期压力。但市场机会就像跷跷板,永远都会有一头冒起来,比如开工量节节攀升的保障房。就看企业自己怎么去应时而变了。

鳄鱼漆 梁时东:限购并不是减少房屋供应量,而是打破原有市场上投机商品房比重较大的状况,把保障房纳入供应范围,降低了一部分民众的购房成本。对家居行业来说,并不会出现所谓遇冰,相反机会大大增加,投机空置商品房少了,刚需正常了,装修家庭也就越来越多了。

贝亚克 张悦:家居行业在与二、三线城市限购政策的交锋中,并非就是简单的渠道下沉遇冰,限购令对房地产的刚性需求基本不造成影响,而且每一次的经济循环必将对行业进行一次洗牌,家居行业如何在表面艰难的环境下生存,提升产品,加强管理,紧紧把握现金为王的黄金准则才是应对限购政策的唯一出路。

本文链接:居然之家杭州新店夭折 家居业竞争加剧

您可能也会喜欢